2013年3月13日下午，我公司由网站业务主管唐经理和行政人员一起，召开网站业务部工资待遇和薪酬改革新方案，就改革方案和改革进程征求网站业务人员的意见，并把意见进行汇总，并将统一的意见汇报给公司决策人员讨论。

    本次工资薪酬改革的范围涉及到网站业务的每一个人，从主观到销售人员，无一不包含。从行政人员处了解到，本次薪酬改革重要的亮点主要有以下几个方面：
    第一、销售业务人员的底薪相应的提高了一点，提成比例保持不变，对无法完成月度考核和季度考核的销售人员，增大了处罚力度，目的是调动每一个销售人员的积极性，充分发挥每一个人员的最大潜能。既为员工提高了底薪，又无形中加大了压力。
    第二、网站技术人员的底薪保持不变，增大了奖金力度和处罚力度。对按照用户要求提前完成网站开发的技术员工给予加大奖金的办法，对无法按照用户期限完成网站建设的技术人员，增大了处罚力度，这一目的是要求技术人员要充分保证用户的利益，严格讲究诚信，调动技术人员的积极性和主动性、增强技术人员的责任心。同时给予全体技术人员每月一定数额的活动经费，让技术人员在精神长时间紧张的时候，能够一起去放松一下，在加班加点的时候，有一定的额外补助，此补助由技术负责人发放。
    第三、提高了对客服人员的底薪，同时对客服人员的服务态度、服务质量进行考核。同时对联系到业务的客服人员进行给予一定的提成奖励。
    第四、对网站业务主管在原来只进行季度考核的基础上，增加了月度考核。提高了主管的底薪，但是增大了处罚力度对超额完成月度考核任务的，给予奖励，对没有完成月度考核的，给予处罚。
    第五、实行销售业务人员连续三个月无法完成考核任务的人员给予转岗的规定，同时对于连续三个月严重完不成考核的人员给予辞退的规定。

    会议结束后，行政人员将各位员工的讨论的结果总结了一下，准备上报给公司决策层。相信经过这种薪酬制度改革以后，公司员工的工作态度和积极性都会有一个大的提高，同时服务质量也会有一个相当大的提高。这次会议此时召开是非常及时的，为我公司顺利完成今年预定的目标做了前期准备。

    只有各个人员端正了工作态度，提高了积极主动性，没有任何困难无法克服的，没有任何问题无法解决的，正所谓众志成城，集体的力量是大的，相信我们的业务会越来越好！