2013年2月20日下午，我公司由网站业务主管唐经理主持召开春节之后的第一次全体网站业务人员例会，会议主要制定了2013年度工作计划和工作目标，并对全年的工作重点进行了详细部署，对2013全年度的工作具有指导性意义。

    首先主管唐经理宣读了由公司高层制定的2013年度工作计划和工作目标，并把计划的工作目标部分进行了重点解释。要求将工作目标逐条由大伙一块儿讨论，并要求讨论出一个切实可行的能够实现工作目标的工作方案出来。对公司高层制定的全年总营业额和总利润这一任务，每一位与会人员都感到压力比较大，要完成制定的营业额和利润的目标，不经过努力工作和拼搏奋斗，是不可能完成任务的。会议还宣读了2013年度控制日常办公开支的工作计划附件。经过1个多小时的激烈讨论，每一位人员都进行了表态，在工作中将逐步落实年度工作计划，为完成制定的年度工作目标而努力工作。会议认为，公司高层在制定本年度工作计划和工作目标的时候，充分考虑了各种客观情况造成的影响，比如人员流动和招聘情况、平时办公支出、市场价格的波动等，认为在正常情况下，公司制定的工作目标是能够顺利完成的。

    主管唐经理根据年度计划和工作目标，又重新对每一位业务、技术人员的分工进行了明确并进行了小幅度的调整。还对每个月份的任务和计划做了较为详细的说明。将年度工作目标和工作任务分解到了每个月里，重要每个月都能正常完成任务，那么年度总结任务就不成问题了，并且还能超额完成。但是，唐经理强调，任务既轻松又不轻松，每个人员应本着积极向上的工作态度，戒骄戒躁，不偷懒，服从管理和分配，一定要做到能吃苦，能加班，只有这样，任务就能轻松的完成。唐经理最后建议，每个人都提振精神，以更加努力的工作来完成今年的任务。